Mirando hacia un lado descubrió que estaba sólo. Todo a su alrededor era silencio, oscuridad y un sentimiento de aislamiento que le dejaba hierático. Ensimismado en su pozo negro, miró al frente como intentando encarar lo que venía, parecía como si no pudiera afrontarlo, una vez más, a solas, frente a frente. No cabían estrategias, ni valor, ni pensamientos agudos, ni coraje encendido. Con un acopio de orgullo inusitado, levantó su rostro, se acercó hacia la puerta y
Roberto Luna-Arocas. Bloguero, twittero (@RoberiLuna) y curioso de las personas y del talento humano. http://www.robertoluna.es. Facebook: robertolunaarocas
miércoles, 30 de diciembre de 2009
Con sólo un paso adelante...
martes, 22 de diciembre de 2009
La tensión y el estrés en el trabajo, un mal a combatir
lunes, 14 de diciembre de 2009
PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA ESPAÑOLA. UN POQUITO DE COACHING POR FAVOR.
miércoles, 2 de diciembre de 2009
APRENDER NO TIENE LÍMITES… GESTION DEL TALENTO
domingo, 29 de noviembre de 2009
Un ejercito de Titanes…El talento comercial en acción en Alcoy
miércoles, 25 de noviembre de 2009
Rafael Nadal. Coaching Deportivo en acción. Ser y sentir el tenis.
martes, 24 de noviembre de 2009
Dirección de personas, liderazgo y coaching
viernes, 20 de noviembre de 2009
Líderes y coaching ejecutivo en Valencia
Coach Senior CS44 Roberto Luna Arocas
El resto de videos de la jornada de AECOP Levante de Ernesto Gaspar, Esperanza Romero y Raquel Hernández se pueden encontrar en la web de aecop levante www.aecoplevante.es
martes, 17 de noviembre de 2009
Directivos con marca propia. Coaching para el directivo
jueves, 12 de noviembre de 2009
GESTION DEL TALENTO, DIVERSIDAD Y COACHING EN VALENCIA
jueves, 5 de noviembre de 2009
El caso Nestlé en el Master en Estrategia de la Empresa de la Universidad de Valencia. ¡Talento en acción...!
lunes, 2 de noviembre de 2009
Valencia Open 500 - compartiendo con Randstad. Coaching en Valencia.
sábado, 31 de octubre de 2009
CUANDO VIENEN LOS RAPIDOS HAY QUE REMAR MAS FUERTE
sábado, 24 de octubre de 2009
GESTION DEL TALENTO, COMPETENCIAS Y COACHING EN CATALUÑA (REUS) Y AEDIPE CONGRESO ANUAL EN PORTAVENTURA
Aprovechando la invitación de una profesora de RRHH de la universitat Rovira i Virgili (sede en Reus) para dar clases en su master de RRHH sobre gestión del talento, gestión por competencias y coaching ejecutivo o de empresas, decidimos poner las fechas antes del congreso anual de AEDIPE que se celebraba muy cerca en PortAventura en el nuevo Centro de Convenciones. Este año ha sido diferente, cuotas más bajas acordes con la crisis, un comité científico que diseño con entusiasmo y acierto los ponentes (Ricard Alfaro, Juan Carlos Cubeiro, Nuria Chinchilla, Javier Fernández Aguado, Pilar Gómez - Acebo, Susana Gutiérrez, Pilar Jericó, Juan A. Sagardoy y Enrique Sánchez de León), un Comité Organizador encabezado por Ricard Alfaro, junto con muchos otros colegas, un director ejecutivo de nivel como Sebastià Castells Casellas y a cargo de la secretaría Cecilia Oroná.
El congreso ha sido muy ameno e instructivo desde la primera ponencia, eso ha permitido que unas seiscientas personas pudieran disfrutar al menos por dos o tres días de "la importancia de la dirección de personas en las empresas". Es como un espacio de compartir donde sabes que no hace falta que nos convezcamos donde todos estamos alineados en este objetivo organizativo tan importante y estratégico. Destacaría aportaciones de calidad y originalidad en dirección de personas como la de Julia Pérez-Cerezo sobre China y los RRHH, la moderación de un track de Pilar Gómez-Acebo por su naturalidad y espontaneidad (espero te mejores de la rodilla), el mensaje siempre de esperanza e introspección de Pilar Jericó, la utilidad y cientificidad del mensaje de Pablo Riera y John H. Zenger, y lamento no haberme podido quedar a la conferencia de mi amigo Juan Carlos Cubeiro y de Pilar Gómez-Acebo pues siempre son enriquecedoras pero inauguraba mi master en gestión del talento de la Universidad de Valencia a las 16 horas del viernes.
En conclusión me pareción un congreso muy enriquecedor, creo que siempre nos da más sensación de pertenencia no sólo a los que estamos en la gestión de aedipe como es mi caso desde la junta directiva de AEDIPE Comunitat Valenciana, sino también como socios. Siempre he hecho nuevos amigos, como mi querida amiga Maria Dolores Ayllon de Union Fenosa&Energy que la conocí en Valencia y desde entonces hemos mantenido una muy entrañable amistad (espero te recuperes pronto de la operación), y siempre me llevo energía renovada para seguir luchando no sólo en mi comunidad sino a nivel nacional por conseguir elevar el prestigio de tan bello papel en la empresa como es la dirección de personas o RRHH (a pesar del papel tan duro que han tenido que vivir la mayoría en estos dos años).
Gracias AEDIPE Cataluña por perpetuar este compatir y esta ilusión de esta bella profesión.
martes, 20 de octubre de 2009
COACHING VALENCIA: conferencia Raimon Sansó
miércoles, 14 de octubre de 2009
EL ESPEJO DE LOS DESEOS: FEEDBACK 360º EN LA EMPRESA
El director general de una empresa contactó conmigo para saber cuál era mi opinión sobre su empresa y el liderazgo que tenía. Le dije si accedería a un feedback 360º donde le evaluarían sus directivos y me dijo que por supuesto. En realidad, sólo con planteárselo ya era un dato objetivo de su liderazgo. ¿y usted? ¿Accedería a que le evaluaran sus subordinados, colaboradores y superiores? ¿Cómo se tomaría el resultado? Pues como bien sabe para la política de halagos estamos todos, pero cuando se nos dice “área de mejora”, mmm casi mejor dejémoslo. No sabemos encajar la información negativa, y tampoco sabemos muy bien cómo comunicarla. Sin embargo es preciso trabajar los errores para poder mejorar y transformar las organizaciones. Richard Boyatzis decía que necesitamos al menos decir seis cosas buenas por cada “crítica o área de mejora”. Ya puede ir buscando cosas positivas porque se nos acumulan los errores no comunicados, y eso al final enquista una organización. ¿Pasa esto en su organización? Quizás tengamos que poner el espejo de Oesed/Erised (deseo/desire escrito al revés) que aparecen en la película de Harry Potter para ver en realidad los egos y deseos profundos que habitan en nuestras organizaciones…I show not your face but your heart's Desire.
miércoles, 7 de octubre de 2009
COACHING EJECUTIVO: UNA HERRAMIENTA DE ÉXITO ANTE LA INCERTIDUMBRE
lunes, 5 de octubre de 2009
LA CRISIS Y EL MIEDO EN LA EMPRESA
Todos sabemos lo que entraña la crisis en la economía. Por un lado, una situación de desasosiego para el empresario, que en muchos casos ve que su proyecto desacelera o, sencillamente, cae en pedazos. Esto conlleva una situación no sólo racionalmente negativa, sino también emocionalmente, en la que sentimientos de impotencia pueden reducir la ambición y necesidad de logro del empresario. Por otro lado, el empleado también sufre las consecuencias: desempleo, disminución de la jornada y del sueldo o, para los que se quedan, más presión laboral. Recuerde que el que se queda está en una lotería: no sabe cuándo le tocará a él o ella y si le tocará.
El empleado que se queda tiene la espada de Damocles sobre su cabeza, generando un sentimiento de histeria empresarial que se transmite como un virus a los demás. Ya lo decía Horacio en uno de sus poemas: "Para aquel que ve una espada desenvainada sobre su impía cabeza, los festines de Sicilia, con su refinamiento, no tendrán dulce sabor, y el canto de los pájaros y los acordes de la cítara no le devolverán el sueño". Con la crisis se han abierto muchos discursos que parecían ya superados en pleno siglo XXI. Me refiero a expresiones tipo: "Si no te gusta tu trabajo, ya lo sabes, en la puerta hay cien como tú esperando este puesto"; "o te quedas más horas y demuestras tu implicación o ya sabes", o "no perdamos tiempo en formación, lo que necesitamos es más productividad". Podríamos seguir, pero no es mi objetivo.
El mercado de nuevo se desequilibra, tenemos un desempleo muy alto, y eso significa muchos candidatos para los puestos, más llamadas que nunca a los amigos y a la red de relaciones y, en muchos casos, hasta un cambio de profesión. Dentro de la situación dramática, muchos parados se plantean reciclarse y otros, reorientar su profesión. ¿Quién sabe dónde se esconde una oportunidad? Los gurús siguen diciendo que crisis en chino también significa oportunidad. Lo difícil es verlo cuando estás en el lado del desempleo. Por eso, no me cabe duda de que se necesita más que nunca el coaching ejecutivo para poder ayudar a salir del proceso a directivos y empleados.
Precisamente por la tan afamada y nombrada crisis he realizado una investigación con 200 compañías sobre las prácticas de gestión del talento en la empresa y algunas implicaciones actuales que conlleva la crisis. Déjenme que les dé un simple dato: un 31,3% de las empresas encuestadas declaraban que en su clima organizativo se respiraba el miedo. Eso significa que en una de cada tres empresas encuestadas el miedo reside con normalidad. Una de cada tres empresas están en situación de parálisis emocional, que provoca una falta de creatividad, una disminución de la productividad, y una pérdida de implicación y compromiso con los objetivos. Respirar el miedo va más allá de un sistema de gestión basado en el miedo. Cuando en una organización se respira el miedo las personas no comunican, no hay sinergias, la colaboración es baja y la participación en toma de decisiones, nula. Si esto es lo que estábamos buscando, mejor no nos podía salir, creo que aún nos quedan algunos puestos por bajar en productividad y en calidad directiva en el ranking europeo. Y me temo que vamos directos a conseguir el galardón de la calabaza directiva. Como dice Pilar Jericó, "si en una compañía te pagan por pensar, ya no vale usar el miedo". En el estudio que hizo Jericó, el 51% de los directivos decía que en su empresa el miedo se utilizaba como fórmula de gestionar. Nuestro maravilloso filósofo José Antonio Marina, en su libro Anatomía del miedo, destaca una frase de Hobbes: "El día que yo nací mi madre parió dos gemelos: yo y mi miedo". Y continúa: "Nos sentiríamos tan libres si no estuviéramos tan asustados". Si a ese miedo personal le añadimos una cultura del miedo organizativa, imaginen el resultado. Juan Carlos Cubeiro, máximo exponente de la gestión del talento, nos lo dice muy claramente: "Miedo y talento no pueden coexistir en la empresa".
Por mi experiencia en coaching ejecutivo, el miedo siempre sale en una conversación con un directivo. ¿O pensaban que los directivos no tienen miedo? El miedo paraliza su toma de decisiones y les hace a veces estar más pendiente de las relaciones de poder que de la productividad y eficiencia. Sin embargo, en nuestro trabajo observamos también que el miedo tiene dos caras. Detrás del miedo al fracaso está el reto del éxito, detrás del miedo a una presentación está la posibilidad de una comunicación brillante, en realidad el miedo es la cara fea de una alternativa excelente. Depende entonces de usted con qué cara de la moneda se queda. Sólo decirle que quien trabaja con optimismo tiene más éxito, los estudios de Seligman así lo indican. Saquen ustedes conclusiones.
viernes, 2 de octubre de 2009
Experiencias de Inteligencia Emocional en la Empresa
INVITACIÓN ENTRADA GRATUITA a la jornada de inauguracion del master…
ATENCIÓN SE PODRÁ VER EN DIRECTO POR INTERNET www.valgo.es/talento
MASTER EN GESTIÓN DEL TALENTO, LA FORMACIÓN EN RECURSOS HUMANOS PARA SUS TÉCNICOS Y ESPECIALISTAS… Las mejores experiencias profesionales en un entorno de aprendizaje único… (posibilidad de pagar en diferentes plazos)
La 2ª Edición del Master en Gestión del Talento (Gesta, www.valgo.es/talento ) de la Universidad de Valencia en colaboración con AEDIPE Comunidad Valenciana (www.aedipecomunitatvalenciana.es ) y AECOP Levante (www.aecoplevante.es), y con el patrocinio del Centro Europeo de Coaching Ejecutivo (www.centrocoaching.com)
LE INVITA AL
SEMINARIO con título “Experiencias de Inteligencia Emocional en la Empresa”
del próximo jueves 15 de Octubre de 9 a 13,30 en el Salón de Actos de ADEIT. Fundación Universidad Empresa. Plaza de la Virgen de la Paz, 3
Así mismo, desde Gesta le informamos que la matrícula para el master comienza el 1 de Octubre hasta el día 14 de Octubre. El master pretende ser un referente nacional de la gestión del talento y dirección de recursos humanos en todo tipo de empresas con especial atención a las pymes y las empresas familiares, y con las mejores experiencias de multinacionales. No dude en consultar toda la información del master en www.valgo.es/talento o solicitar más información a info@gestiondeltalento.es
SEMINARIO Experiencias de Inteligencia Emocional en la Empresa
Seminario de inauguración del master gesta. Jueves 15 de Octubre. Asistencia gratuita previa inscripción info@gestiondeltalento.es Organiza: Gesta & AECOP Levante. Con un seminario de inauguración el master GESTA de Gestión del Talento de la Universidad de Valencia comienza su segunda edición.
PROGRAMA
Primera experiencia: Dª Gloria de la Torre. “Emociones positivas en la empresa”
Segunda experiencia: D. Julian Pelacho “El humor y la psicología positiva en la empresa”
Tercera experiencia: D. Diego Torres. "Don´t give up. 12 casos excepcionales de superación. Profesor de ESADE. Contará con la presencia de Xema, paralímpico valenciano y empresario"
Cuarta experiencia: Concierto de Música Emocional en vivo.
miércoles, 30 de septiembre de 2009
JORNADA PROFESIONAL INTEGRANDO DIFERENTES CAPACIDADES AEDIPE-INMERCO
martes, 29 de septiembre de 2009
´Los límites de la empresa están en el talento de sus directivos´
ARTICULO EN EL LEVANTE LUNES 28 DE SEPTIEMBRE
Roberto Luna-Arocas: ´Los límites de la empresa están en el talento de sus directivos´
Si quieres el link al periodico pulsa http://www.levante-emv.com/comunitat-valenciana/2009/09/28/roberto-luna-arocas-limites-empresa-talento-directivos/635852.html
Es profesor del Departamento de Dirección de Empresas de la UV, donde dirige el II Máster de Gestión del Talento "Gesta". Entre sus argumentos se escucha que "un 30% de las empresas españolas tienen directivos que no son un claro ejemplo para sus empleados". Su batalla frente a la crisis es que "hacen falta líderes".
MARÍA TOMÁS VALENCIA ?Una gesta es un hecho memorable y ¿un Máster alternativo?Sí porque sólo tiene un 33% de profesorado universitario. El resto son profesionales. Este Máster es diferente, y eso tiene un precio porque en la Universidad cuesta hacer cosas nuevas. Por eso ha sido una gesta conseguirlo.Pero la figura del gestor del talento sólo es de multinacionalesEllas lo hacen por necesidad. Aquí intentamos que los jóvenes tengan la semilla de la gestión del talento porque les da la visión de cómo gestionar a las personas en una organización. Me da igual que sea una pyme. Las técnicas funcionan mejor en las pequeñas; todo es más cercano.Su discurso es diferente. Cruza corazón y balance de cuentas.La toma de decisiones de un directivo pasa primero por la emoción. Después viene la razón. Nos creemos que somos seres racionales y es al revés. Lo racional está al servicio de nuestras emociones. Un ejemplo: si tienes que promocionar a alguien puedes analizar competencias, pero la toma de decisiones se basa en la confianza en tus colaboradores, los que te dan simpatía o son como tú. Hay polos de atracción dentro de la organización. La decisión real es emocional; la justificación es racional. Te rodeas de quien confíasÉSí, pero hay veces que la relación emocional es la única que se da. Prefieres gente de confianza antes que gente competente y es ahí donde empieza el problema.¿Por qué?La confianza debe existir pero no es bueno rodearte de quien sabes que no va a debatir tu discurso. Eso genera endogamia. Lo peor que puede pasar en esta situación de crisis y de muchos proveedores buscando un único cliente es que sigamos haciendo lo mismo que hacíamos hace diez años.¿Necesitamos diversidad?Si lo analizo desde el poder nunca promocionaré a quien tiene talento. De hecho, el talento muchas veces es repelido por la empresa gestionada desde el poder, porque se ve como una amenaza. La confianza debe existir, pero de la mano de una evaluación de las competencias.¿Y en una empresa familiar?Puedes garantizar que la familia tenga el poder pero nadie te garantiza que ese hijo tenga competencias para llevar la dirección. Tienes que fijarte en sus competencias y ponerle donde pueda desarrollar su talento.¿Cómo gestionar despidos?Todo el mundo habla del que se va, pero nadie del que se queda, que vive la expulsión de compañeros bajo presión. Estamos en crisis y el trabajo se carga en el empleado que se queda, que tiene que hacer el doble y bajo presión.¿Qué hacer en esa situación?Dime ahora cómo puedes pedir más implicación y productividad. Hoy más que nunca necesitamos comunicación interna. Si no hay criterios, el empleado se siente perdido; no puede adivinar.Es un perjuicio a la empresaÉImplica bajas, baja productividad e incluso somatizar enfermedades. Hay algo que un empresario nunca podrá comprar de su empleado y es la actitud con la que trabaja. Esa es la única decisión, aunque realmente muy importante, en manos del empleado. ¿Plasmado en la gestión?Hay tres vértices que componen las competencias de un empleado. La parte del conocimiento, de las habilidades y las actitudes. Encontramos gente con habilidades pero que no necesariamente se implica. Si atacamos con formación el conocimiento y con entrenamiento las habilidades, ¿cómo las actitudes? Esa es la interpretación que hace el empleado del clima en la empresa. Un mal clima provoca actitudes negativas.¿Cómo mejorarlo?Por ejemplo, la inequidad provoca actitudes negativas. En el Máster intentamos que la gente tenga experiencias outdoor, vivencias. Es la única manera de modificar actitudes. Socializar mejora el clima y la implicación. ¿Aprender vivenciando?Dime y olvidaré. Muéstrame y lo recordaré. Implícame y lo comprenderé. Lo que intentamos es: no me des instrucciones, puedes mostrarme, pero implícame. No trabajes sólo dando instrucciones. ¿ Y las teorías mentalistas?Victor Frankl, una persona que pasó la época nazi en un campo de concentración, físicamente no estaba bien y, sin embargo, sobrevivió y ayudó a sobrevivir a muchos. Entendió que la gente no podía dejar de tener un objetivo en la vida. Llegó a decir: hay algo que nunca van a poder controlar y es mi actitud. Nunca perdió su optimismo.¿Aplicado a la empresa?Es la visión de la resistencia, de la capacidad para luchar en momentos de mucha contrariedad. No es una de las perspectivas de la economía más trabajada, pero es una de las más potentes. ¿Qué conclusión saca?Que los límites de la organización los pone el talento del empresario, del que está dirigiendo, porque vuelca su personalidad, sus ambiciones, pero también aquello donde no es competente. ¿Y un buen equipo ?Para completar lo que no tienes. Por eso el directivo necesita tanta ayuda en su desarrollo profesional ejecutivo. Y no es un elemento negativo. No son superdioses.¿Cómo es el empresario valenciano?Visionario y personalista. Dime cómo eres y te diré qué empresa es la tuya. Un empresario me decía: quiero aumentar un 15% mis clientes. Era una persona conflictiva que no permitía respirar calidad. La orientación al cliente no puede ser una orden. Logró su objetivo cuando consiguió transgredir su dimensión personal.
miércoles, 23 de septiembre de 2009
El liderazgo y talento en el sector sanitario
jueves, 17 de septiembre de 2009
JORNADA AECOP LEVANTE: NECESITAMOS LÍDERES EN LAS EMPRESAS
INAUGURACION DEL MASTER OFICIAL DE DIRECCION DE EMPRESAS EN LA UNIVERSIDAD ROVIRA I VIRGILI DE REUS
El miércoles tuve la suerte de dar la conferencia inaugural de un master en dirección de empresas de la Universidad Rovira i Virgili en Reus, y que pretende ser un master completo para formar a los recién licenciados en todas las áreas de management y empresa. Si algo me llamó la atención es que su director Gerard, me pidió que hiciera algo de lo que me gusta hacer a mi, movilizar a los asistentes, algo practico… así que fui cargado de ejercicios y buena dosis de management bajo el brazo. Hablé de la nueva dirección de personas y su impacto en el rendimiento organizativo, del talento, de la necesidad de objetividad y herramientas en la empresa… Todo con dosis de participación y ejercicios. Y también, como no, vimos el vídeo “la semilla del talento”. Ya lo he utilizado varias veces en charlas y da mucho juego, la gente se mete en las escenas y se identifica. Enhorabuena Gerard y Mireia por ese master y por ser como sois.
martes, 15 de septiembre de 2009
El Valencia C.F y el master en Dirección de Organizaciones Deportivas de la UV
Estas palabras ha comentado el Director Deportivo del Valencia junto a Alfonso López, codirector del Master en Dirección Estratégica de las Organizaciones Deportivas, Antonio Irandi, director del servicio de deportes de la Universitat de València y Jorge Call, director de The Academy. La jornada partía de una presentación de la importancia de considerar las variables del entorno en las decisiones organizativas, y que posteriormente ha llevado a un debate sobre la estrategia y formación en las instituciones deportivas.
Con todo esto, el nuevo master de la UV, codirigido por Juan Ramón Martinez Morales, pretende cubrir un espacio no sólo en la Comunidad Valenciana sino también a nivel nacional. Cuenta con profesorado nacional de gran experiencia en gestión deportiva y seguró tendrá un gran éxito. Hace ya unos años, Roberto Luna, Juan Ramón Martínez y Alfonso López montaban el primer Diploma de Gestión Deportiva en la UV con 31 alumnos. Desafortunadamente, al año siguiente, por circunstancias políticas, acabó dirigiéndolo una persona ajena a la gestión y el master no tuvo más futuro. Sin embargo, este año académico 2009-2010 ha nacido un nuevo master coliderado por cuatro directores y donde participa activamente la fundación del Valencia C.F.
El master organiza una MESA REDONDA el miércoles 23 de Septiembre a las 17,30 horas (entrada gratuita, confirmar asistencia al masterdeporteuveg@hotmail.com) en el salón de actos de la Facultad de Filología de la Universidad de Valencia. Asistirán a la jornada Ruben Baraja (Jugador del Valencia C.F.), Fernando Giner (Presidente de la Asociación de veteranos del Valencia C.F.), Héctor Faubel (Piloto de motociclismo), Trinidad Casasus (Decana de la Facultad de Economía), Luis Cervera (Director Gerente de la FDM Valencia), Alfonso Gil (Agencia EFE), Antonio Iradi (Director del SEFD de la UVEG), Alfonso López (Director Técnico del Master DEOD) y Jose Miguel Sánchez González (Secretario técnico del Deporte).
domingo, 6 de septiembre de 2009
Como cuesta ponerse en marcha otra vez...noticias, un evento y un curso
Presentada por Julian Pelacho, miembro de la Junta Directiva de AECOP
Primer ponente: Dª Esperanza Romero. “Saber para crecer: la importancia de la claridad en el coaching”
Segundo ponente: D. Ernesto Gaspar “Donde encontrar el liderazgo en las organizaciones”
Tercer ponente: Dña. Raquel Hernández. “El coaching en el corazón de la estrategia”
Bueno, en serio animo,... :)
viernes, 21 de agosto de 2009
CREO LUEGO CREO de Jordi López Daltell. Ed. Empresa Activa
lunes, 3 de agosto de 2009
Libro "La charca silenciosa"
roberto
PD: ¿Alguno la ha leído?
jueves, 30 de julio de 2009
Cortometraje la semilla del talento. ¿Tienes 10 minutos?
Por fin ha llegado el momento, te presentamos un cortometraje elaborado en el master gesta de gestion del talento de la Universidad de Valencia. Los actores son alumnos del master, y se ha filmado bajo la dirección artística de Jose Luis y Victor de Viviendo del Cuento que están en Grupo Atman. La producción, realización, grabación, etc... todo todo lo ha hecho Emilio Sirera. La idea proviene de la creación de un Outdoor Training organizado por su director, vamos yo, y que contacto con Emilio Sirera. Cuando se lo cuento a Jose Luis y Victor, se apuntan sin pensarlo. Puse algunas condiciones iniciales: que tratara sobre la gestión del talento, que fuera un producto final profesional, que se pudiera hacer en dia y medio, y que pudiera aportar algo profesionalmente. En efecto tras varias reuniones pasamos por diferentes ideas hasta llegar a esta, donde la idea original se transformó en un guión y unas escenas que son dignas de admiración. No os entretengo más teneis dos videos de 10 minutos para reposar, relajaros y disfrutar. Si no teneis tanto tiempo, el cortometraje real sin la parte final de tomas falsas etc lo podeis ver en unos 12 minutos. Recordar esta en dos videos:
Espero vuestros comentarios, ... seguramente pongamos el cortometraje en la inauguración de master gesta el 15 de Octubre en el salon de Actos de Adeit. Ya informare de la jornada tan especial que estoy montando.
domingo, 19 de julio de 2009
El verano para leer y cambiar hábitos
Hace poco iniciamos la red de AECOP en Linkedin (http://www.linkedin.com/ ) si estais interesados sencillamente vincularos es un espacio libre para compartir. De hecho, pensando precisamente que me traería a Denia para leer (momento que a los que nos gusta leer disfrutamos especialmente) puse una lista de libros que me llevaba y otros que sugería. Os pongo aquí mi recomendación.
Quiero comenzar yo este debate veraniego.
Libros que me llevo para leer en verano: 1) La charca silenciosa de Gustavo Piera. Ed. Empresa Activa 2) Más allá del tiempo. J. Krishnamurti y David Bohm. Ed. Kairós. 3) Talent. Making people your competitive advantage. Edward Lawler III. Foreword by Dave Ulrich. 4) Teoría de las emociones. Lev Vigotsky. Akal Ediciones. 5) Y alguna relectura de clásicos como Jung o Rogers. Aparte claro algo de poesía y novela histórica (mi pasión).
Libros que recomiendo: 1) David Servan-Schreiber. Curación emocional. Ed. kairós. (Uno de los mejores libros de inteligencia emocional, riguroso, científico y alternativo). 2) El campo. Lynne McTaggart. Ed. Sirio. (sorprendente libro sobre las teorías de la física cuántica campo tremendamente vinculado al coaching). 3) Elogio y refutación del ingenio. Jose Antonio Marina. Ed. Anagrama (maravilloso libro de Jose Antonio Marina, uno de sus clásicos, un genio como siempre) 4) Coaching. Cambio en las organizaciones. Francoise Kourilsky. Ed. Pirámide. (No suelo recomendar libros de coaching pues a veces no hay mucho que recomendar, pero este libro me ha sorprendido por su claridad y utilidad)
sábado, 18 de julio de 2009
LIBRO DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE MENTORING Y COACHING de Beatriz Valderrama. Ed. Prentice Hall.
Otro aspecto importante del libro es la fundamentación en lecturas clásicas, esto tiene un aspecto positivo y otro negativo. El positivo es que al menos sitúa los pensamientos en los pensadores originales, no cayendo como muchos otros autores en la cita de autores que “refritan” a los originales. Por ejemplo, citar a Korzybski, Ellis o Festinger, entre otros, es un gran acierto, pues de ellos han salido muchas aportaciones que normalmente no se citan correctamente. Sin embargo, se echa de menos algunos autores clave tanto en los contextos del mentoring como del coaching.
Algo que para mi gusto no le hace falta al libro es tanta cita que creo saturan la lectura y aunque es muy común actualmente el recurrir a las frases célebres, personalmente prefiero un pensamiento de la autora que cien frases célebres sacadas de contexto y que muchas veces fomentan “la cultura del azucarillo”. La autora tiene un gran pozo de sabiduría del que creo aún está por explotar mucho más, falta quizás una reflexión final detrás de cada capítulo con comentarios de la autora más personales y por qué no con casos e historias de directivos y empresas que reflejen los contenidos e ideas expresadas.
A nivel más concreto, la autora sigue la estructura del modelo de Goleman cuando habla de las competencias del mentor, sin embargo, no se distingue en realidad del todo lo que es puramente de un mentor de lo que es un líder o directivo. En este sentido el libro es mucho más amplio de lo que en realidad refleja su título, pudiendo ser un texto de iniciación de todo directivo al liderazgo.
Quizás en algunos capítulos se hace una síntesis más práctica que exhaustiva sin citar del todo las fuentes y sin saber si son fuente de la propia autora, de su experiencia o de otros autores. Esto general algo de confusión, a pesar de su gran practicidad. Ello es fruto de la tremenda practicidad con la que ha hecho la autora este libro, sacando lo mejor de su experiencia con directivos.
Yo no lo dudaría, es un libro a comprar donde encuentras “regalos” continuamente que son retos al lector y que inician al lector a planteamientos en los que poder profundizar. Sin duda es el tipo de libros que te sugieren la potencialidad de la autora para seguir profundizando en estos temas con mucho mayor detalle. Espero con ánimo su siguiente proyecto donde me encantaría que la autora se atreviera más a plasmar vivencias de su experiencia en consultoría y aprender más aún de ella.
martes, 7 de julio de 2009
LIBRO ARQUEOLOGIA DEL TALENTO DE ALBERTO SANCHEZ-BAYO
domingo, 5 de julio de 2009
INTELIGENCIA EMOCIONAL Y COACHING: LAURA MARI
domingo, 28 de junio de 2009
Coaching en las empresas: master class de Douglas McEncroe en el master en Gestión del Talento (GESTA)
Colgamos aquí un video informal hecho en el mismo aula de la presentación y entrevista que hizo a Douglas, Jose María, uno de nuestros alumnos del master. Brillante Jose.
jueves, 25 de junio de 2009
CONFERENCIA EN CASTELLON DE RICARD ALFARO, DIR RRHH ASEPEYO
- Trabajo en equipo
- Buen ambiente de trabajo
- Liderazgo que genera liderazgo
- Liderazgo que valore la diversidad
- Liderazgo intraemprendedor
- Liderazgo de Comunicador social
- Liderazgo "imperfecto"