Presidente de AEDIPE y AEDIPE Comunidad Valenciana. Presidente de AECOP-EMCC España (coaching ejecutivo). Director del Master de Gestión del talento (www.mastergesta.es). Director de las jornadas TMT, Talento & Management Tendencias. Catedrático de Organización de Empresas en el Dpto. Dirección de Empresas (Facultad Economía, Universidad de Valencia), Coach Senior Certificado CS44. Conferenciante y Escritor. Y padre de dos hijas preciosas.

sábado, 31 de octubre de 2009

CUANDO VIENEN LOS RAPIDOS HAY QUE REMAR MAS FUERTE


Hoy hemos bajado por el rio Cabriel para demostrar nuestro espiritu de equipo Gesta (Master en Gestión del Talento). La bajada ha sido realmente espectacular llena de sorpresas, y sobre todo, con un continuo aprendizaje en el trabajo en equipo. Decir, que el dia de antes Jose Juan Agudo (http://www.grupoatman.es/) nos había enseñado con profundidad toda la metodología de roles de equipo Belbin. Y el Sábado por la mañana teníamos que ponerla en práctica, y vaya si lo hemos hecho. Emilio José Medina, Emilio para los amigos, desde su buen hacer como guía de la expedición y como economista (alojamiento rural la besana en venta del moro, valencia), nos decía, el río es como la economía, como la empresa, si ahora vamos tranquilos ¿qué tipo de liderazgo deberíamos tener? Y ahora que hemos pasado unos rápidos ¿cómo deberíamos haberlo hecho? Esto especialmente me ha llamado la atención. Parafraseando a Emilio, en los rápidos, cuando todo es más turbulento, menos estable y más cambiante, ¡necesitamos remar más fuerte! Necesiamos tomar control de la situación para que la situación no nos desborde. Sin embargo, al igual que en las empresas, las personas cuando bajan el río se dejan llevar en los rápidos, ... ¡no! es el momento de remar más fuerte, de ir más rápido que la corriente. Y así lo hemos hecho. El río está lleno de metáforas de la empresa y del teambuilding. Hoy ha sido un día de aprendizaje hermoso y movido. Gracias a todos los alumnos del master gesta 2ª edición por vuestra implicación.

sábado, 24 de octubre de 2009

GESTION DEL TALENTO, COMPETENCIAS Y COACHING EN CATALUÑA (REUS) Y AEDIPE CONGRESO ANUAL EN PORTAVENTURA







Aprovechando la invitación de una profesora de RRHH de la universitat Rovira i Virgili (sede en Reus) para dar clases en su master de RRHH sobre gestión del talento, gestión por competencias y coaching ejecutivo o de empresas, decidimos poner las fechas antes del congreso anual de AEDIPE que se celebraba muy cerca en PortAventura en el nuevo Centro de Convenciones. Este año ha sido diferente, cuotas más bajas acordes con la crisis, un comité científico que diseño con entusiasmo y acierto los ponentes (Ricard Alfaro, Juan Carlos Cubeiro, Nuria Chinchilla, Javier Fernández Aguado, Pilar Gómez - Acebo, Susana Gutiérrez, Pilar Jericó, Juan A. Sagardoy y Enrique Sánchez de León), un Comité Organizador encabezado por Ricard Alfaro, junto con muchos otros colegas, un director ejecutivo de nivel como Sebastià Castells Casellas y a cargo de la secretaría Cecilia Oroná.


El congreso ha sido muy ameno e instructivo desde la primera ponencia, eso ha permitido que unas seiscientas personas pudieran disfrutar al menos por dos o tres días de "la importancia de la dirección de personas en las empresas". Es como un espacio de compartir donde sabes que no hace falta que nos convezcamos donde todos estamos alineados en este objetivo organizativo tan importante y estratégico. Destacaría aportaciones de calidad y originalidad en dirección de personas como la de Julia Pérez-Cerezo sobre China y los RRHH, la moderación de un track de Pilar Gómez-Acebo por su naturalidad y espontaneidad (espero te mejores de la rodilla), el mensaje siempre de esperanza e introspección de Pilar Jericó, la utilidad y cientificidad del mensaje de Pablo Riera y John H. Zenger, y lamento no haberme podido quedar a la conferencia de mi amigo Juan Carlos Cubeiro y de Pilar Gómez-Acebo pues siempre son enriquecedoras pero inauguraba mi master en gestión del talento de la Universidad de Valencia a las 16 horas del viernes.


En conclusión me pareción un congreso muy enriquecedor, creo que siempre nos da más sensación de pertenencia no sólo a los que estamos en la gestión de aedipe como es mi caso desde la junta directiva de AEDIPE Comunitat Valenciana, sino también como socios. Siempre he hecho nuevos amigos, como mi querida amiga Maria Dolores Ayllon de Union Fenosa&Energy que la conocí en Valencia y desde entonces hemos mantenido una muy entrañable amistad (espero te recuperes pronto de la operación), y siempre me llevo energía renovada para seguir luchando no sólo en mi comunidad sino a nivel nacional por conseguir elevar el prestigio de tan bello papel en la empresa como es la dirección de personas o RRHH (a pesar del papel tan duro que han tenido que vivir la mayoría en estos dos años).


Gracias AEDIPE Cataluña por perpetuar este compatir y esta ilusión de esta bella profesión.




martes, 20 de octubre de 2009

COACHING VALENCIA: conferencia Raimon Sansó



Hoy he tenido la suerte de comentar el libro de Raimon Samsó "El código del Dinero" en el Husa Reina Victoria. La presentació del acto la ha hecho Ainoa de librería Auralia (C/Nave 6), después he dedicado cinco minutos a comentar este fabuloso libro de un coach financiero, un economista que un buen día decidió dedicarse al coaching y que hoy ha venido a Valencia. Este libro tiene muchas virtudes, sobre todo la capacidad de afrontar muchas de las responsabilidades que tenemos de nuestros comportamientos y patrones financieros, pero sobre todo introduce unas reglas básicas para conseguir tener dinero gracias a hacer lo que queremos. Maravillosa mezcla ¿no? es lo que Raimon llama el "dinero feliz". Aunque no voy a comentar todos los detalles, sin embargo en la conferencia de Raimon ha dicho algo que me llevo realmente para mis pensamientos. Al final ya de su discurso ha comentado que antes el empleador o empresario ofrecía seguridad y el empleado le daba su lealtad. Hoy en día ese intercambio es imposible. La solución para Raimon es que el empleado encuentre significado en lo que hace. Tanto tiempo hablando de la necesidad de comprometer a los empleados y sin embargo, esta aproximación, plantea más la importancia de tener un proyecto afín, buscar ese fluir de Mihaly Csikszentimihalyi, evitar la alienación, y proyectarse en el emprendedurismo. Gracias Raimon y gracias a la editorial Obelisco.

miércoles, 14 de octubre de 2009

EL ESPEJO DE LOS DESEOS: FEEDBACK 360º EN LA EMPRESA


El director general de una empresa contactó conmigo para saber cuál era mi opinión sobre su empresa y el liderazgo que tenía. Le dije si accedería a un feedback 360º donde le evaluarían sus directivos y me dijo que por supuesto. En realidad, sólo con planteárselo ya era un dato objetivo de su liderazgo. ¿y usted? ¿Accedería a que le evaluaran sus subordinados, colaboradores y superiores? ¿Cómo se tomaría el resultado? Pues como bien sabe para la política de halagos estamos todos, pero cuando se nos dice “área de mejora”, mmm casi mejor dejémoslo. No sabemos encajar la información negativa, y tampoco sabemos muy bien cómo comunicarla. Sin embargo es preciso trabajar los errores para poder mejorar y transformar las organizaciones. Richard Boyatzis decía que necesitamos al menos decir seis cosas buenas por cada “crítica o área de mejora”. Ya puede ir buscando cosas positivas porque se nos acumulan los errores no comunicados, y eso al final enquista una organización. ¿Pasa esto en su organización? Quizás tengamos que poner el espejo de Oesed/Erised (deseo/desire escrito al revés) que aparecen en la película de Harry Potter para ver en realidad los egos y deseos profundos que habitan en nuestras organizaciones…I show not your face but your heart's Desire.

miércoles, 7 de octubre de 2009

COACHING EJECUTIVO: UNA HERRAMIENTA DE ÉXITO ANTE LA INCERTIDUMBRE



Con este título tan pretencioso, se organizó el Martes 6 de Octubre una jornada en Alcoy desde AECOP Levante. Presentado por Roberto Payá (Director del CEEI Alcoy), fue acompañado de unas palabras de un empresario y acólito del coaching y de los RRHH Jose Manuel Pérez Orquin (Dir RRHH de Korott), el cual espero esté en su laboratorio preparando esas hierbas del talento que tanto necesitamos en las empresas. Posteriormente intervino Carmen Torralvo Socia Directora de FD Consultores que inicio su discurso sobre el significado del coaching y el papel del mismo para la empresa. Comentó hasta qué punto todos no eramos un poco coaches haciendonos reflexionar con tres preguntas: 1) ¿alguien de tu entorno te ha hecho una buena pregunta?; 2)¿alguien te ha hecho creer en ti mismo? y 3) ¿alguien ha sido fundamental o tu has sido fundamental a alguien con tu apoyo? Posteriormente Vigela Lloret dio unas pinceladas de la inteligencia emocional y la importancia de gestionar las emociones. El último ponente fui yo, y traté de lanzar un mensaje muy centrado en la importancia de gestionar las propias competencias del directivo. El concepto clave el gap, las discrepancia, la diferencia entre lo que opinan los demás y uno mismo como elemento base de la compresión y desarrollo profesional. Para ello utilizó el Bodhi 22 una herramienta de feedback 360º de aplicación al coaching que permite ver tus zonas ciegas, es decir, aquellas que tú crees que son puntos fuertes y sin embargo tu entorno mas inmediato considera como debilidades.

En conclusión una bella jornada con un público entregado al coaching que lanza el mensaje de la necesidad de cambiar nuestros entornos empresariales por espacios más humanos.

lunes, 5 de octubre de 2009

LA CRISIS Y EL MIEDO EN LA EMPRESA


ARTICULO PUBLICADO EN CINCO DIAS



Roberto Luna-Arocas - 26/09/2009
Todos sabemos lo que entraña la crisis en la economía. Por un lado, una situación de desasosiego para el empresario, que en muchos casos ve que su proyecto desacelera o, sencillamente, cae en pedazos. Esto conlleva una situación no sólo racionalmente negativa, sino también emocionalmente, en la que sentimientos de impotencia pueden reducir la ambición y necesidad de logro del empresario. Por otro lado, el empleado también sufre las consecuencias: desempleo, disminución de la jornada y del sueldo o, para los que se quedan, más presión laboral. Recuerde que el que se queda está en una lotería: no sabe cuándo le tocará a él o ella y si le tocará.
El empleado que se queda tiene la espada de Damocles sobre su cabeza, generando un sentimiento de histeria empresarial que se transmite como un virus a los demás. Ya lo decía Horacio en uno de sus poemas: "Para aquel que ve una espada desenvainada sobre su impía cabeza, los festines de Sicilia, con su refinamiento, no tendrán dulce sabor, y el canto de los pájaros y los acordes de la cítara no le devolverán el sueño". Con la crisis se han abierto muchos discursos que parecían ya superados en pleno siglo XXI. Me refiero a expresiones tipo: "Si no te gusta tu trabajo, ya lo sabes, en la puerta hay cien como tú esperando este puesto"; "o te quedas más horas y demuestras tu implicación o ya sabes", o "no perdamos tiempo en formación, lo que necesitamos es más productividad". Podríamos seguir, pero no es mi objetivo.
El mercado de nuevo se desequilibra, tenemos un desempleo muy alto, y eso significa muchos candidatos para los puestos, más llamadas que nunca a los amigos y a la red de relaciones y, en muchos casos, hasta un cambio de profesión. Dentro de la situación dramática, muchos parados se plantean reciclarse y otros, reorientar su profesión. ¿Quién sabe dónde se esconde una oportunidad? Los gurús siguen diciendo que crisis en chino también significa oportunidad. Lo difícil es verlo cuando estás en el lado del desempleo. Por eso, no me cabe duda de que se necesita más que nunca el coaching ejecutivo para poder ayudar a salir del proceso a directivos y empleados.
Precisamente por la tan afamada y nombrada crisis he realizado una investigación con 200 compañías sobre las prácticas de gestión del talento en la empresa y algunas implicaciones actuales que conlleva la crisis. Déjenme que les dé un simple dato: un 31,3% de las empresas encuestadas declaraban que en su clima organizativo se respiraba el miedo. Eso significa que en una de cada tres empresas encuestadas el miedo reside con normalidad. Una de cada tres empresas están en situación de parálisis emocional, que provoca una falta de creatividad, una disminución de la productividad, y una pérdida de implicación y compromiso con los objetivos. Respirar el miedo va más allá de un sistema de gestión basado en el miedo. Cuando en una organización se respira el miedo las personas no comunican, no hay sinergias, la colaboración es baja y la participación en toma de decisiones, nula. Si esto es lo que estábamos buscando, mejor no nos podía salir, creo que aún nos quedan algunos puestos por bajar en productividad y en calidad directiva en el ranking europeo. Y me temo que vamos directos a conseguir el galardón de la calabaza directiva. Como dice Pilar Jericó, "si en una compañía te pagan por pensar, ya no vale usar el miedo". En el estudio que hizo Jericó, el 51% de los directivos decía que en su empresa el miedo se utilizaba como fórmula de gestionar. Nuestro maravilloso filósofo José Antonio Marina, en su libro Anatomía del miedo, destaca una frase de Hobbes: "El día que yo nací mi madre parió dos gemelos: yo y mi miedo". Y continúa: "Nos sentiríamos tan libres si no estuviéramos tan asustados". Si a ese miedo personal le añadimos una cultura del miedo organizativa, imaginen el resultado. Juan Carlos Cubeiro, máximo exponente de la gestión del talento, nos lo dice muy claramente: "Miedo y talento no pueden coexistir en la empresa".
Por mi experiencia en coaching ejecutivo, el miedo siempre sale en una conversación con un directivo. ¿O pensaban que los directivos no tienen miedo? El miedo paraliza su toma de decisiones y les hace a veces estar más pendiente de las relaciones de poder que de la productividad y eficiencia. Sin embargo, en nuestro trabajo observamos también que el miedo tiene dos caras. Detrás del miedo al fracaso está el reto del éxito, detrás del miedo a una presentación está la posibilidad de una comunicación brillante, en realidad el miedo es la cara fea de una alternativa excelente. Depende entonces de usted con qué cara de la moneda se queda. Sólo decirle que quien trabaja con optimismo tiene más éxito, los estudios de Seligman así lo indican. Saquen ustedes conclusiones.

viernes, 2 de octubre de 2009

Experiencias de Inteligencia Emocional en la Empresa




INVITACIÓN ENTRADA GRATUITA a la jornada de inauguracion del master…

ATENCIÓN SE PODRÁ VER EN DIRECTO POR INTERNET www.valgo.es/talento

MASTER EN GESTIÓN DEL TALENTO, LA FORMACIÓN EN RECURSOS HUMANOS PARA SUS TÉCNICOS Y ESPECIALISTAS… Las mejores experiencias profesionales en un entorno de aprendizaje único… (posibilidad de pagar en diferentes plazos)

La 2ª Edición del Master en Gestión del Talento (Gesta, www.valgo.es/talento ) de la Universidad de Valencia en colaboración con AEDIPE Comunidad Valenciana (www.aedipecomunitatvalenciana.es ) y AECOP Levante (www.aecoplevante.es), y con el patrocinio del Centro Europeo de Coaching Ejecutivo (www.centrocoaching.com)

LE INVITA AL

SEMINARIO con título “Experiencias de Inteligencia Emocional en la Empresa
del próximo jueves 15 de Octubre de 9 a 13,30 en el Salón de Actos de ADEIT. Fundación Universidad Empresa. Plaza de la Virgen de la Paz, 3

Así mismo, desde Gesta le informamos que la matrícula para el master comienza el 1 de Octubre hasta el día 14 de Octubre. El master pretende ser un referente nacional de la gestión del talento y dirección de recursos humanos en todo tipo de empresas con especial atención a las pymes y las empresas familiares, y con las mejores experiencias de multinacionales. No dude en consultar toda la información del master en www.valgo.es/talento o solicitar más información a info@gestiondeltalento.es

SEMINARIO Experiencias de Inteligencia Emocional en la Empresa
Seminario de inauguración del master gesta. Jueves 15 de Octubre. Asistencia gratuita previa inscripción info@gestiondeltalento.es Organiza: Gesta & AECOP Levante. Con un seminario de inauguración el master GESTA de Gestión del Talento de la Universidad de Valencia comienza su segunda edición.


PROGRAMA
Presentada por Roberto Luna-Arocas director del master en Gestión del Talento y presidente de AECOP Levante, por Manuel Reig miembro de la junta directiva de AECOP Levante y por Santos Fernández, Presidente Honorífico de AEDIP.

Primera experiencia: Dª Gloria de la Torre. “Emociones positivas en la empresa”
Segunda experiencia: D. Julian Pelacho “El humor y la psicología positiva en la empresa”
Tercera experiencia: D. Diego Torres. "Don´t give up. 12 casos excepcionales de superación. Profesor de ESADE. Contará con la presencia de Xema, paralímpico valenciano y empresario"
Cuarta experiencia: Concierto de Música Emocional en vivo.