Presidente de AEDIPE y AEDIPE Comunidad Valenciana. Presidente de AECOP-EMCC España (coaching ejecutivo). Director del Master de Gestión del talento (www.mastergesta.es). Director de las jornadas TMT, Talento & Management Tendencias. Catedrático de Organización de Empresas en el Dpto. Dirección de Empresas (Facultad Economía, Universidad de Valencia), Coach Senior Certificado CS44. Conferenciante y Escritor. Y padre de dos hijas preciosas.

miércoles, 30 de diciembre de 2009

Con sólo un paso adelante...


No todo el mundo disfruta de la Navidad y de estas fiestas. Para mi personalmente son entrañables sobre todo ahora con mis dos hijas (2 y 4 años), pues supone un estar con ellas en profundidad las 24 horas. Eso me acerca mucho más a ellas. Pero también he visto en mi vida navidades de otros colores y con otras texturas. Por lo que puedo comprender también la dureza que pueden significar. Creo este último blog del año va dedicado a todos aquellos que no lo están pasando bien en estas fechas y que dudan de pedir algo al año 2010. No traigo soluciones ni recetas sólo comprensión y respeto. A ellos les dedico este cuento que un buen día metí en un concurso de cuentos hipercortos sobre la navidad. Me salió espontáneo, y creo que pensé en mí en otra época y pensé en los que se ahogan en esta vorágine de luz artificial.

La visita

Mirando hacia un lado descubrió que estaba sólo. Todo a su alrededor era silencio, oscuridad y un sentimiento de aislamiento que le dejaba hierático. Ensimismado en su pozo negro, miró al frente como intentando encarar lo que venía, parecía como si no pudiera afrontarlo, una vez más, a solas, frente a frente. No cabían estrategias, ni valor, ni pensamientos agudos, ni coraje encendido. Con un acopio de orgullo inusitado, levantó su rostro, se acercó hacia la puerta y la abrió. De golpe sintió el dolor, la penetrante luz, el sonido agudo y vibrante, el tenso frío, … era la Navidad.

martes, 22 de diciembre de 2009

La tensión y el estrés en el trabajo, un mal a combatir

En efecto las fuerzas del mal están en nuestras empresas. En el estudio que estoy publicando en medios (más de 50 medios han recogido dicho estudio en sus noticias en toda España) sobre la gestión del talento en la empresa española "Top Talento" uno de los datos que llama la atención es que en una de cada dos empresas la tensión y el estrés se ha adueñado de la empresa. Concretamente en un 55,4%. Permítanme una ligera reflexión al respecto, pues no se si saben que este estado de tensión prolongado es una de las causas de la ansiedad en los directivos. Esté estrés negativo llamado distrés, no hace más que reflejo de una excesiva carga fisiológica y emocional que disparan nuestras catecolaminas produciendo que nuestras funciones se aceleren y perdamos el equilibrio necesario para estar sanos, tomar decisiones y pensar y sentir con fluidez. Además, eso conlleva un envejecimiento prematuro, ¡imagine cuantos efectos positivos! Sólo espero que nuestros directivos estresados cuando vuelvan a casa al menos tengan otros sistemas más equilibrados como la familia o los amigos o incluso un ocio que les permita desconectar. Pero me da que no es así. Hemos generado una personalidad del directivo conocida como TIPO A donde se establece una dependencia del distrés: urgencias, prisas, se come rápido, se habla rápido, alarma en todo,… ¿le suena? No dude que su corazón lo sufre y padece generando cardiopatias diversas. Por favor cuide su corazón ahora más que nunca. Recupere el equilibrio de los sistemas ajenos al trabajo para que pueda compensar este desequilibrio, y sobre todo, no lo dude, usted es dueño de su vida y de cómo afronta todas sus situaciones. A veces un poco de tranquilidad, un “no pasa nada” o un decir que no, son más que suficientes. Pero ya ni siquiera sabemos decir esto. Se confunde la productividad con las prisas, y los resultados rápidos. Nada más lejos de la realidad. Pero bueno, esto ya es casi otro tema. Sólo sé que es un buen momento ahora en navidades para tener otro punto de mira de su realidad y de proponerse comenzar el 2010 de otra manera. Porque si no lo sabe, se lo recuerdo, usted puede cambiar todo lo que quiera de su vida… No lo dude. Les deseo unas felices fiestas y un feliz año 2010.
No dude en comentar lo que piense de esta entrada y de todas las que vengan, al fin y al cabo ¿qué es un blog sin sus lectores? Gracias

lunes, 14 de diciembre de 2009

PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA ESPAÑOLA. UN POQUITO DE COACHING POR FAVOR.


Recientemente he publicado un estudio con 120 empresas españolas sobre su gestión del talento. Una de las variables más impactantes que ha salido es que sólo un 8,5% de las empresas podríamos decir que están en el "top" del aprovechamiento del talento de sus empleados. Es decir, que 9 de cada 10 empleados están por debajo de su rendimiento laboral y la empresa NO SABE cómo obtener lo mejor de ellos. Incluso con la situación actual, seguimos con las mismas pautas que hace cien años: presión, órdenes y jerarquía. Mmm estas palabras me siguen sonando algo a la inquisición. Es normal que me "crujan" algo cuando se está hablando de invertir la pirámide, de estructuras planas, por proyectos,.. Personalmente creo que tenemos un problema grave en la eficiencia, no es de extrañar que estemos a la cola de la productividad (sólo Italia por detrás) en la UE-15. Esto en sí es un tema realmente importante, no sólo por el aumento de los costes laborales, sino porque no acabamos de aprovecharnos de la calidad de nuestra fuerza laboral y seguimos perdiendo competitividad en el mercado. Hablamos mucho de las multinacionales pero nos olvidamos de trabajar mucho más a fondo la profesionalización de nuestras pymes. No quiero acabar sin dejar de felicitar a ese 8,5% de empresas dignas de admiración que saben realmente que el empleado es el activo más competitivo que tienen. ¿Dónde creéis que radica la clave de esta ineficiencia?

miércoles, 2 de diciembre de 2009

APRENDER NO TIENE LÍMITES… GESTION DEL TALENTO

Un buen amigo hace tiempo me contó una historia de un catedrático de universidad ya retirado que a sus casi 90 años le había recibido en casa. Al cabo de una hora, le comentó que le disculpara pues tenía otra visita. Intrigado mi amigo, le preguntó sobre la visita. La respuesta fue sencilla: “Estoy esperando a mi profesor de ruso”. Mi buen amigo, al cual hace tiempo no veo, me lo comentó como ejemplo del aprendizaje y crecimiento continuo, y a mí siempre se me quedó grabada aquella historia. Me hace reflexionar sobre nuestros límites profesionales y las barreras que nosotros mismos nos creamos. Eso de “loro viejo no aprende” tristemente sigue en muchas mentalidades. Pero para mi, llevar esta historia en mi consciente, me da fuerza y energía para seguir luchando por mis retos y objetivos, y sobre todo me impulsa a seguir disfrutando de la vida. Pensamos que es la biología la que nos limita, pero estamos aún muy lejos de poder llegar a eso, somos embriones en potencia, y creemos que ya estamos evolucionados. La evolución de la mente está aún en pañales. Ese es nuestro verdadero reto en este siglo que afrontamos. ¿Qué opinas?